Замкнутый круг: как руководить, если ты интроверт

Мир менеджмента привык жить в парадигме, в которой успешно руководить компанией может только яркий экстраверт — уверенный, харизматичный, открытый и дружелюбный. Между тем значительная часть результативных лидеров — интроверты, показывающие выдающиеся результаты независимо от своего психотипа. В материале бизнес-эксперт в сфере медицины и руководитель крупного медицинского центра Владимир Шипков анализирует особенности лидерства интровертов и предлагает практические подходы к эффективному управлению командой.

Содержание:

— Кто такой интроверт-руководитель?

— Недостатки и преимущества лидеров-интровертов в управлении

— Реальные кейсы

— Как интроверту стать успешным руководителем

Кто такой интроверт-руководитель?

Это человек, который черпает энергию изнутри, предпочитает одиночество, любит глубокое размышление и анализ. Лидеры-интроверты имеют особый стиль управления, который отличает их от экстравертов:

• Принятие решений. Тщательно анализируют информацию, собирают данные и только потом делают выводы.

• Делегирование задач. Проще относятся к передаче полномочий, понимая важность распределения обязанностей.

• Мотивация команды. Мотивируют сотрудников через индивидуальный подход и внимание к нуждам каждого члена команды.

Экстраверты любят находиться в центре внимания, они прирожденные лидеры и отличные организаторы. Интроверты же отличаются склонностью к одиночеству, внутренним размышлениям и глубокой рефлексии. Казалось бы, такому человеку руководить большой командой — серьезное испытание на грани возможностей. Однако многие знаменитые менеджеры, такие как Уоррен Баффетт, Марк Цукерберг, Ларри Пейдж, доказали, что интроверсия — не приговор, а скорее дар, который можно превратить в оружие лидера.

Недостатки и преимущества лидеров-интровертов в управлении

Быть интровертом-руководителем не так уж просто по ряду причин. Основные трудности:

• Неприятие публичной активности и коммуникаций.

• Чувство дискомфорта при взаимодействии с большими группами людей.

• Боязнь конфликтов и открытых дискуссий.

• Трудности в ведении переговоров и заключении сделок.

При этом интроверты обладают рядом достоинств, которые при грамотном использовании могут сделать их превосходными руководителями:

• Внимательность к деталям. Прекрасно анализируют ситуацию, что позволяет принимать взвешенные и продуманные решения.

• Склонность к планированию. Благодаря основательному подходу создают четкие и реалистичные планы.

• Склонность к эмпатии. Обычно более внимательно чем экстраверты слушают своих сотрудников, что способствует формированию здоровой рабочей атмосферы.

• Творческий подход. Чаще придумывают оригинальные решения, которые помогают выводить компанию на новый уровень

Реальные кейсы

Вот список известных российских руководителей-интровертов, собранный на основе проведенных исследований и анализа личностных характеристик:

• Дмитрий Зимин — основатель телекоммуникационной компании «ВымпелКом» и благотворительного фонда «Династия». Известен своей склонностью к уединению и философскому взгляду на жизнь.

• Владимир Шипков — создатель Dr. SHIPKOV Medical Center, который успешно использует системность, сосредоточенность и другие сильные стороны интроверта для достижения целей в бизнесе и спорте. 

• Евгений Касперский — известен как сдержанный, но сильный лидер-интроверт.

• Владимир Лисин — владелец Новолипецкого металлургического комбината, известный своей скрытностью и деловой хваткой.

• Алексей Мордашов — совладелец металлургической компании «Северсталь», отличающийся сдержанностью и дальновидностью.

• Павел Дуров — основатель ВК и Telegram, известный своей закрытостью и увлечением технологиями.

Эти имена иллюстрируют, что интроверсия не является препятствием для достижения успеха в бизнесе и управлении крупными компаниями. Наоборот, такие качества, как склонность к анализу, глубина мышления и спокойствие, помогают эффективно решать сложные задачи и достигать выдающихся результатов.

Как интроверту стать успешным руководителем

Если вы интроверт и хотите стать хорошим менеджером, воспользуйтесь следующими рекомендациями:

Установите личные границы

Определите свой предел общения и не стесняйтесь устанавливать ограничения. Не пытайтесь быть веселым и разговорчивым — оставайтесь собой, берегите личное пространство и контролируйте частоту коммуникаций.

Подготовьтесь к публичным выступлениям

Интроверты ненавидят импровизацию. Заранее напишите сценарий, репетируйте речь, пройдите тренировки перед зеркалом или камерой. Чем лучше вы подготовитесь, тем спокойнее будете чувствовать себя перед аудиторией.

Проводите короткие совещания

Многолюдные мероприятия и длинные совещания для интровертов — настоящий кошмар. Организуйте короткие встречи с небольшими группами, дайте слово каждому участнику и постарайтесь закончить совещание максимально быстро.

Больше делегируйте

Интроверты склонны брать на себя все задачи, боясь доверять их другим. Делегируйте обязанности и учитесь доверять своим сотрудникам, поручая им выполнение заданий.

Ведите дневник или заметки

Фиксируйте свои мысли и идеи в письменном виде. Это поможет упорядочить хаос в голове и придаст уверенности в действиях.

Общайтесь письменно

Если устное взаимодействие вызывает дискомфорт, возьмите за правило отправлять письма и электронные сообщения. Письменное общение позволяет выразить мысль ясно и понятно, избегая эмоциональных всплесков.

Выделяйте время на отдых

Интроверты нуждаются в большем количестве времени на перезагрузку. Регулярно делайте паузы, гуляйте на свежем воздухе, медитируйте или просто сидите в тишине.

Заключение

Интроверсия — это не клеймо, а особенность характера, которую можно выгодно использовать в управлении. Не бойтесь быть собой, будьте искренними и прямыми. Ваши глубокие размышления, аккуратность и творческий подход помогут стать отличным руководителем, способным повести команду к победе. Главное — верить в себя и свои силы, беречь энергию и уметь ею правильно распоряжаться.