Золото компании

Зачастую руководители делают основной акцент на менеджмент, управление финансами, маркетинг. И мало кто задумывается, что именно персонал выполняет работу по всем этим направлениям. Золото компании - это специалисты, без которых ни о каком прибыльном деле не может быть и речи. Руководитель должен понимать, что создание сплоченной команды в бизнесе - это главное. И, чтобы формирование команды шло эффективно, необходимо обладать определенными навыками. Еще французский промышленник прошлого века Анри Файоль, рассматривая управление как необходимость в деятельности руководителя, отмечал: «Управлять — это значит предвидеть, изучать будущее и устанавливать программу действий; организовывать — строить двойной организм предприятия: материальный и социальный; распоряжаться — приводить в действие персонал предприятия; согласовывать — связывать и объединять, сочетать все действия и умения; контролировать — наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и распоряжениям». Это высказывание актуально и по сей день. В нынешних условиях роста технического прогресса и усиливающейся конкуренции, управлению персоналом отводится особое место. Преподаватель «Русской Школы Управления» и бизнес-тренер Наталья  Самоукина уверена, что среди всех модулей -МВА ведущим является именно модуль «Персонал».  В своем интервью журналу Business Excellence Наталья Васильевна сказала следующее: «Персонал не только основной ресурс, но и самый непредсказуемый. Меняя условия работы или систему мотивации, можно получить неожиданный результат. Поэтому этим ресурсом нужно заниматься, использовать специальные технологии. В модуле Mini-MBA по управлению персоналом рассматриваются все существующие на сегодняшний день HR-задачи. Мы также рассматриваем корпоративные конфликты — «старейшины» и новички; типовые конфликты — холдинг в каком-нибудь промышленно развитом регионе и представительства в регионах России, между которыми возникают непонимание и конфликтные ситуации. Обсуждаем напряженные периоды, сказывающиеся на настроении персонала — введение новых технологий или систем мотивации на предприятии, нестабильная ситуация в стране, кризисы…» В процессе развития  организации не стоит пренебрегать значением сотрудников. Недооценка руководством современных методов управления персоналом может   привести компанию в кабалу нескончаемого оттока кадров, а как следствия и клиентов.  Меняются эпохи, приходят новые технологии , но  слова «Кадры решают все!» продолжают подтверждать свою актуальность. Подробнее о запусках программ MMBA смотрите на сайте//mini-mba.ru